اخراج واحدةفيلم،أمسلسلأو ألعبة فيديوهو الفذ. وهذا يتطلبمحاذاة النجوممثالي بحيث يمكن ترتيب كل شيء بسهولة. من أجل وضع أكبر قدر من الحظ إلى جانبهم، فإنالماستودونمثلديزنيلا تتردد فيإنفاق مبالغ فلكية من المالالذي يأملون في سداده. أم لا.
ممسابقة ديزنيسوف تسمح لك لاختبار معرفتك.
أسوأ عام بالنسبة لشركة ديزني
لن نخفي ذلك،تعتبر بداية العقد معقدة بعض الشيء بالنسبة لمعظم استوديوهات الأفلام الكبيرة. يؤدي جائحة كوفيد-19 وعمليات العزل والإضرابات التي يقوم بها الممثلون والممثلات وكتاب السيناريو الآن إلى تعقيد عملية تطوير المشاريع المختلفة من Disney وWarner وUniversal وحتى منصات البث المباشر مثل Prime Video أو Netflix بشكل كبير.هناك العديد من الإخفاقات، لأن المشاهدين ما زالوا يكافحون من أجل العودة إلى دور السينما. بالإضافة إلى ذلك، مع عدم مساعدة التضخم، تمت زيادة ميزانية معظم الإنتاج بشكل كبير. لذا، عندما يكون الفيلم فاشلاً، فهذه مأساة للاستوديو. أفضل مثال حتى الآن هوالفلاشمن شركة وارنر وخسائرها المقدرة بـ 200 مليون دولار. لكن ديزني من جانبها ليس لديها ما تضحك عليه.
بالفعل،لقد نشرت ديزني للتو حساباتها، وهي ليست مشهورة. في المجمل، تم استثمار ما يقرب من مليار دولار في أربعة مشاريع كانت بمثابة فشل تجاري كبير.في المجموع، تم إنفاق حوالي 965 مليون دولار صبالرجل النملة والدبور: هوس الكم(ميزانية 193.2 مليون دولار، جلبت 470 مليونًا في شباك التذاكر)،حورية البحر الصغيرة (265.2 مليون، ذكرت 503)،إنديانا جونز وساعة القدر (294.7 مليونًا، جلبت حوالي 350 مليونًا حاليًا، ولا تزال في دور العرض) وسلسلة Disney+الغزو السري (211.6 مليون، انتهى بثه للتو بمراجعات سلبية في الغالب). حقيقة أن شباك التذاكر أعلى من تكلفة ديزني المعلنة يمكن أن تكون مؤشرًا على صحة ديزني الجيدة، ولكن هناك تطور. في الواقع،الشركة "تغش" قليلاً. وسائل الإعلامفوربسصنعت مؤخراتحقيقا في هذه النفقات الفلكيةالتي يريد بوب إيجر، الرئيس التنفيذي لشركة ديزني، تقليلها بأي ثمن.
ديزني: الأرقام التي لا تكذب أبدًا
لأنك ترى، فإن شباك التذاكر لا يمثل ما يكسبه المنتج فعليًا. وبشكل عام فإن المتوسط حوالي 50/50 بين الشركة التي تعرض الفيلم والسينما التي تعرضه.وهذا يعني بالتالي نصف ما صنعته الأفلام بالفعل.. كما تم تمويل هذه الأعمال الأربعة وتصويرها جزئيًا في المملكة المتحدة.بحيث تستفيد ديزني من قانون إقليمي يسمح بتعويض 25% من تكاليف إنتاج العمل المتأثر بكوفيد. ولذلك يجب علينا إضافة 25% إضافية إلى الميزانية التي حددتها ديزني. كما أن هذه الأرقام لا تأخذ في الاعتبار على وجه التحديد جميع التكاليف، مثل رواتب معينة، أو ما قبل الإنتاج أو ما بعد الإنتاج، ولا بعض عمليات التسويق. في المجمل، من الممكن إضافة ما بين 50% و80% إلى الميزانية الإجمالية لأي فيلم رائج. على سبيل المثال في الآونة الأخيرةإنديانا جونزإنه فشل ذريع لشركة ديزني.لكي تكون الشركة ذات الأذن الكبيرة "مربحة"، كان يجب على الفيلم أن يحقق أكثر من 800 مليون دولار في شباك التذاكر.. نحن ندرك أن بوب إيجر يريد تقليل تكلفة الأفلام بأي ثمن.
سيكون من الصعب تنفيذ هذا التخفيض في التكلفة. تشتهر ديزني (ومارفل) بكونها "قتلة المؤثرات البصرية"، أو قتلة الشركات المتخصصة في المؤثرات الخاصة. كشف تحقيق حديثظروف عمل سخيفةالتي تفرضها الشركات على الموظفين والمقاولين، وهو ما يفسر ضعف جودة المؤثرات البصرية في الأفلام في السنوات الأخيرة.يمكننا أيضًا التحدث عن التضخم المرتبط بكوفيد والحرب في أوكرانيا مما يزيد التكاليف بشكل كبير.أو الإضراب الأخير لنقابتي كتاب السيناريو والممثلين للمطالبة (إلى جانب أشياء أخرى كثيرة) بأجور وظروف عمل أفضل. حاليًا، هناك فرصة جيدة لأن تعلن ديزني عن ميزانيتها العمومية باللون الأحمر في التقرير التالي.
